Welche Führungsfähigkeit möchten Sie entwickeln?
- Was bedeutet Führung?
- Das effectio-Führungsmodell
- Die Hauptaufgaben der Führungskraft und die richtige Priorisierung
- Wie führe ich motivierend neue Mitarbeitende ein?
- Die 5 Aspekte wirksamer Aufgabenstellung
- Feedback als zentrales Führungsinstrument
- Kritikgespräche leistungs- und beziehungsfördernd führen
- Wirksam delegieren
- Mitarbeitende entwickeln – Das Mitarbeiterportfolio
- Das Ausscheiden von Mitarbeitenden optimal gestalten
- Unterschiede Präsenz – Distanz
- Ziele definieren, Ergebnisse bewusst machen
- Vertrauen oder Kontrolle?
- Kerninteraktionen
- Spielregeln einführen / Zusammenarbeit organisieren
- Teamgeist erzeugen
- Isolation vermeiden
- Rahmenbedingungen schaffen
- Die richtigen Tools nutzen
- Was bedeutet Führung?
- Die unterschiedlichen Ausgangspositionen als neue Führungskraft
- Erwartungen managen
- Situation analysieren
- Zielbild gestalten
- Schlüsselbeziehungen entwickeln
- Identität schaffen
- „Stolperfallen“ vermeiden
- einen persönlichen Plan für Ihre erste Zeit als Führungskraft erstellen
- Das effectio Führungsmodell
- Unterschied Gruppe – Team
- Teamphasen bewusst machen
- Das erweiterte GRPI-Modell
- Ziele definieren, Ergebnisse bewusst machen
- Spielregeln einführen / Zusammenarbeit organisieren
- Teamgeist erzeugen
- Konflikte managen
Basis für das Training ist die – soweit vorhandene – Mitarbeitergesprächssystematik und das Beurteilungssystem des jeweiligen Unternehmens
- Grundlegende Überlegungen
- Gesprächsvorbereitung
- Gesprächseröffnung
- Kennenlernen und verstehen
- Eigene Rückmeldung und Bewertung kommunizieren
- Typische Bewertungsfehler vermeiden
- Entwicklung besprechen
- Vereinbarung treffen
Was sind die Inhalte dieses Trainings?
- Was bedeutet Führung?
- Vom Teammitglied zur Führungskraft
- Erwartungen managen
- Situation analysieren
- Zielbild gestalten
- Schlüsselbeziehungen entwickeln
- Identität schaffen
- „Stolperfallen“ vermeiden
- Sie erstellen einen persönlichen Plan für Ihre erste Zeit als Führungskraft
Lassen Sie uns reden, damit wir das Training individuell auf Ihre Anforderungen zuschneiden können
- Sie kennen die Besonderheiten der Führung von Führungskräften
- Sie kennen die wesentlichen Aspekte guter Führung und geben Ihren Führungskräften hierin ein gutes Beispiel
- Sie berücksichtigen in ihrer Führungsarbeit die Persönlichkeit und den Reifegrad ihrer Führungskräfte und können situativ richtig darauf eingehen
- Sie beherrschen wirksame Motivationstechniken und -wege und setzen diese situativ richtig ein
- Sie machen sich Ihre Vorbildfunktion als Führungskraft bewusst
- Sie kennen und definieren für sich die Faktoren eines guten Selbstmanagements
- Sie analysieren, wo Ihre Selbstführung bereits gut funktioniert und an welchen Stellen und in welchen Situationen Sie noch Optimierungspotenzial haben!
- Sie legen den Grundstein für Ihre persönliche Zielerreichung durch eine motivierende und konkrete Zieldefinition!
- Sie erkennen, wo Ihnen wertvolle Zeit verloren geht und wie Sie mit ganz konkreten Maßnahmen diese Zeit zurückgewinnen
- Sie stellen Ihr Zeitmanagement in den Kontext Ihres Selbstmanagements und erhöhen damit die Konsequenz in der Umsetzung
- Sie kennen die typischen Phasen eines Veränderungsprozesses und können diese aktiv und souverän gestalten
- Sie nutzen das Change-Management-Portfolio um sich optimal auf die beteiligten Mitarbeitenden einzustellen und Ihr Vorgehen zu planen
- Sie informieren und kommunizieren wirksam im Veränderungsprozess
- Sie können Mitarbeiter motivieren und auf Widerstand optimal reagieren
Inhalte und Umfang des Coachings werden ganz individuell mit dem Coachee und dem Auftraggeber abgestimmt.
Das sagen Kunden und Teilnehmer
